- Société
- References
- Etude de cas 3
Industrie, 1 200 salariés
Problématique :
- 3 structures juridiques historiques avec des modes de gestion de l'épargne salariale hétérogènes (FCPE en direct, Compte Courant Bloqué, PEE)
- 4 prestataires différents superposés
- Frais variant de 1 à 5, niveaux de service inégaux pour les entreprises et les salariés, plus de 10 FCPE différents dans le Groupe, sans cohérence de gamme
Travaux réalisés :
- Conception du cahier des charges du futur Plan d'Epargne Groupe
- Conduite de l'appel d'offres de sélection de nouveaux prestataires
- Conduite des opérations de migration vers la cible
Les « + » DEBORY :
- Reconstitution des coûts réels totaux de gestion entreprise et salariés
- 30% d'économies par rapport à la situation de départ
- Centralisation de la tenue des comptes et mise en concurrence des gestionnaires financiers
- Conduite de l'appel d'offres pas à pas avec les partenaires sociaux
- Limitation du champ des prestataires interrogés à 6 sur pré-sélection argumentée
- Conception et déploiement du plan de communication vers les salariés
